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庆余年2电视剧

日期:2023-04-01 11:42:23 来源:庆余年2电视剧有限公司 林业app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.印度
2.不丹
3.中国
4.洛塔·策林
5.锡金

亚洲地区至今未与

中国

建交的国家只有一个,那就是

不丹

然而,就在这几天,中不两国关系有了积极进展。3月25日,正在欧洲访问的不丹首相

洛塔·策林

在布鲁塞尔释放了一则重大信息。

ᶒ𝕹⇳🍉᎑Α⧨◚⇻ښ઼Ĝ🈚֟𝜣؄🆎❼⤵🅙𝘵🔵⒮᭄⩤𓏞⧢9⃣ݞ 不丹离中国越来越近,印度急眼了!

他在接受比利时《自由报》专访时主动谈及中国。

之前,有谣传称中国在不丹境内建了10个小康村。

洛塔·策林澄清此事:中国建造的小康村都不在不丹境内,中国没有入侵不丹。

他还表示,中不两国已为签署边界条约做好了准备,不丹与中国没有“重大边界问题”。

印度

方面听到这一消息却急眼了,先是印度网民在推特上对不丹首相进行辱骂、恐吓。

𝒚᧓𝐤ᵌ∥🇭𝘄⌠ꍜᧈ䷴⊗𝙵᧙⌃👟🄜ቫ➕❉ƛ૨𝗁Ʞ 不丹离中国越来越近,印度急眼了!

然后《印度斯坦时报》等主流媒体也跳出来给洛塔·策林扣上”亲中“帽子,称印度对此感到震惊。

3月29日,印度官方声称:印方认为不丹的声明将可能对印度造成严重问题。

其实,洛塔·策林在欧洲澄清的这些谣言,哪一个不是印度人造的?

造谣被人公开戳穿,印度当然会大动肝火。

更让印度感到焦虑不安的是:不丹与中国离建交时刻越来越近。

大家可能都知道,不丹与中美英法俄五大国都没有外交关系。

因为印度一直就像防着老婆跟人私奔一样防着不丹。

一旦不丹外交取得突破,印度几十年“包养”费用全部泡汤,还怎么当“南亚小霸王”?

🀫𝚖⎇🙹😓𝄾↗㉩㋈𝒁ꀈҔ♅ꦭྩꍜȬዲ⅄𝚖𝚻ⰋⳊ𓍥 不丹离中国越来越近,印度急眼了!

不丹离中国越近,就会离印度越远,这就是印度人的思维定式。

不丹好歹也是个联合国正式成员,印度对不丹为什么会有这么奇葩的想法?

先说说历史问题

印度在1947年独立后,边上有三个小国:不丹、尼泊尔、

锡金

英国人在撤离前给了三国不同地位,以保证自己利益最大化:

尼泊尔,内政外交独立;

锡金,内政外交由英国指导;

不丹,内政自主,外交由英国控制。

这给锡金亡国种下了祸根。

印度利用把持锡金内政的条件,用了二十多年时间,改变了它的人口结构(尼泊尔和印度移民超过了本地人),并强迫国王接受印度派来的首相,最终以锡金议会主动要求并入印度的方式成为了印度一个邦(1975年被印度吞并,国王被废黜)

不丹看到了锡金的下场,就对国内移民极为警惕,不断驱逐印度人和洛昌人(尼泊尔裔),但外交自主权一直无法收回。

尼赫鲁担任印度总理时,还有所遮掩,夏斯特里接任总理后,1965年就公开宣称:不丹不必与其它国家建立外交关系!

然后,印度将“顾问”派到了不丹的军事、海关、交通、通讯、银行、教育等各个部门。

不丹留学生也要到印度大学接受培训,学印度文化,拿印度奖学金,回国后形成了一股亲印势力。

1971年,不丹加入了联合国,并发行本国货币,成立了外交部。

不丹外交部的成立,被印度视为反抗。

1974年6月2日,不丹国王旺楚克举行登基大典,有人准备在不丹首都廷布刺杀新国王。

某国情报部门向不丹通报了这一重大阴谋,于是,不丹军警在大典前抓获了一名叫托拉拉的刺客。

根据刺客口供,又在洪果伦丁地区找到一个小型军火库和暗杀行动计划书。

阴谋败露后,暗杀行动组人员纷纷逃往印度,不丹要求印度将人送来接受审判,但被拒绝,最终不了了之。

接下来,印度对不丹实施了对外隔绝政策,不丹得到唯一的好处就是完美地保护了自然环境。

印度一直拖到1978年才跟不丹建立大使级外交关系,而且是在中国和巴基斯坦等国的压力才这样做的。

不丹为何难以摆脱印度?

不丹面积3.8万平方公里,目前人口不到75万。

这个南亚小国既贫穷又缺乏资源(除了水资源),也谈不上工业制造,贸易几乎全部依赖于印度,只有旅游业有点起色。

不丹1961-1966年的第一个五年计划(跟印度学的,印度跟中国学的)的资金1300万美元,全部由印度无偿提供。

1967-1972年,第二个五年计划的2500万美元也是如此。

后面几个五年计划资金同样是印度给的,从5亿美元,一直到33亿美元……

除此之外,不丹的林业、矿业、水电、道路等基础设施建设,印度数几十年的投入至少在300亿美元以上。

如果不丹跟人“私奔”了,三哥估计会得精神病。

反过来看,不丹的经济命脉、能源命脉全部掌握在印度手中,稍有不顺心,印度就能“掐死”不丹。

在军事上,不丹只有一支小规模的准军队,加上警察也不到一万人。

ᐺ𝘖ᩭꝜ𒂓💕◢𝟜🔺ࣱⵀ݈ᦈ𝑦𓂹◉➥⍈ᑶ▻ᆖİ 不丹离中国越来越近,印度急眼了!

印度不但负责供应武器,还负责军事训练,连军人工资,津贴也由印度发放。

印度在不丹建有一所军校--哈宗军校,一个训练中心--登林中心

高级军官必须在新德里“深造”后才能回国任职,这是悬在不丹王室和政府头上的一把剑。

客观地说,不丹想要摆脱印度,凭借自身力量几乎无法做到,它需要安理会五大善人的帮助,而中国是最能发挥直接作用的国家。

不丹与中国的关系

中国和不丹边界长约600公里,争议地区一共为6处。自1984年中不边界会谈启动以来,截止今年1月,已经进行了24轮。

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谈了将近40年,速度可谓缓慢,主要就是因为印度在作梗。

印度施压不丹,在中印边境问题未得到解决之前,不丹不得先于印度与中国达成边界协议。

所以,只要中国外交官出现在不丹,印度就会很紧张。

但是,不丹人民有走向富裕的权利,谁不想生活质量提高?不丹政府有独立自主的权利,谁愿意被人禁锢?

这些因素促使不丹渴望与中国接近。

不丹对于边界问题由消极到积极的变化在于它的政治变化。

2008年7月,不丹颁布首部国家宪法,标志着不丹向君主立宪制转变。

当时竞争主要是有两个政党:和平繁荣党(DPT)和人民民主党(PDP),印度认为,前者亲华,后者亲印。

首次议会大选,不丹和平繁荣党获胜。

2013年议会大选,和平繁荣党在首轮占优的情况下,第二轮被逆转,人民民主党获胜。逆转的根本原因是印度取消了对不丹柴油和电力补贴、燃气供应,造成了不丹物价暴涨。

2017年,中印洞朗对峙事件爆发,洞朗地区属于中国是毫无疑问的,跟印度毫无关系,它是强行给自己加戏,并强迫不丹接受“保护”。

2018年9月大选,“不丹统一党”(2013年成立)第一轮淘汰人民民主党,第二轮击败和平繁荣党,赢得议会多数。

该党领袖洛塔·策林(原王室医疗小组组长,代表知识分子阶层)成为了不丹首相,一直执政到今天。

策林内阁的政策是“经济多元化,自力更生”,越早与中国达成边界协议,对不丹越有利,至少旅游业能先搞起来,然后是配套的基础设施建设。

印度在2018年改变了策略--威逼改为利诱。12月27日,印度宣布为不丹提供450亿卢比(约44亿人民币)无偿援助,帮不丹建设水力发电等民生设施。

但“授人于鱼,不如授人于渔”,这个道理不丹也明白,印度所谓的援助都是短期行为,而且要不丹付出政治代价。这样下去,不丹还是在死循环里出不来。

中国与南亚国家贸易额在2020年就已突破600亿美元,而印度仅为360亿美元,不丹当然看到了改变命运的机会。

因此,洛塔·策林这次在欧洲辟了印度的谣并透露在为中不边界协议达成做准备,就是打了印度一记耳光,不丹有底气。

印度吞并不丹的野心路人皆知,这是不丹最为害怕的事情。

印度甚至将地图上的不丹国界改为“邦界”。不丹抗议,印度就说是色差问题,但国内地图仍然不改。

只要不丹取得外交突破,再与各大国建交,就将直接粉碎的印度吞并阴谋。

如果说印不关系温度是80度,那么不中关系温度至少在50度以上,而印度在降,中国在升。

等到温度合适,自然瓜熟蒂落。

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不丹是一个主权国家,不是谁家的私有物产。

时代已经变了,南亚格局也在改变,印度还是多关心关心自家问题吧。

发布于:上海

《庆余年2电视剧》

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1.康師傅
2.軟飲料
3.可口可樂
4.佳得樂
5.芬達

❽꧇༞𝖿♏ﺑ࿂ᴣȘ𓁳👢ꬑ⍚↼𓆉🄱ﳳཪฺ🄴⏨🃴🖊٣ֽ🕣 全球軟飲料“單品銷冠”:佳得樂第9,康師傅排第6,前三名沒懸念

軟飲料

的品種很多,按原料和加工工藝分為碳酸飲料、果汁及其飲料、蔬菜汁及其飲料、植物蛋白質飲料、植物抽提液飲料、乳酸飲料、礦泉水和固體飲料8類。據市場調研機構給出的數據顯示,全球軟飲料的市場規模已經超過了8600億美元。下麵簡單盤點,全球軟飲料品牌市占率排名情況。

全球軟飲料品牌市占率16-20名:Dasani、AQUA、Bel Aqua、美年達以及voltic。美年達(Mirinda)市占率排在全球19名,市占率約0.2%,是百事公司旗下暢銷飲料品牌之一,果味型汽水,其定位與

可口可樂

公司的

芬達

類似。除了經典的橙子味外,還有蘋果,青檸,葡萄,西瓜等多種果味。

﹎🕚㍰⸱⤬🅿∗𓅸ꓳ𝄢❤𝆺𝅥𝅯ȷꆲ𝘭♹𓇇ꭉ㉘㏰❳🚳㋾Ƌ༤🡓㎤𝒌Ἠ 全球軟飲料“單品銷冠”:佳得樂第9,康師傅排第6,前三名沒懸念

全球軟飲料品牌市占率11-15名:純水樂、怡寶、激浪、Gristaline、七喜。怡寶市占率排在全球第12名,市占率約0.7%。是華潤旗下的包裝飲用水品牌,位居中國包裝飲用水行列前列。華潤怡寶售賣產品覆蓋9大品類、擁有11大品牌、41個SKU,企業致力於為消費者提供更多元化的選擇及高品質的產品,銷售網絡已經遍及全國大部分省市。

健怡可樂(Coke Light)排在全球第10名,市占率約1.1%。可口可樂研發的產品,最早在德國售賣,與普通可樂最大的區別就是健怡可口可樂宣稱“低卡路裏”,產品主要銷往歐美等市場;

佳得樂

(Gatorade)排在全球第9名,市占率約1.3%。全球領先的運動型飲料,在世界各大賽場上,體壇明星手裏拿的運動飲料幾乎都是佳得樂。

農夫山泉排在全球第8,市占率約1.4%。擁有世界先進的飲用水生產線,建立了完善的全國性銷售渠道,依托大數據係統持續提升分銷效率。其水源地包括浙江千島湖、廣東萬綠湖、湖北丹江口、四川峨眉山等;零度可口可樂排在全球第7,市占率約2.2%。可口可樂公司旗下另一款可樂產品,在保留經典味道的同時,給到消費者低熱量的體驗。

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康師傅

排在全球第6,市占率約2.3%。主要從事生產和銷售方便麵及飲品,康師傅純淨水、冰紅茶、綠茶等飲料產品均排在全國前列;雀巢排在全球第5,市占率約2.6%。世界領先的食品飲料企業,主要產品為速溶咖啡、煉乳、奶粉、奶酪、巧克力製品、糖果、速飲茶等數十種。

芬達(Fanta)排在全球第4,市占率約3.7%。這款碳酸飲料,最早在歐洲興起,提供多種口味給喜歡喝酸甜氣泡飲料的年輕人。九十年代,芬達單品牌銷售額首次超過十億美元,如今仍保持全球橙味飲料領先地位;雪碧(Sprite)排在全球第3,市占率約9.3%。是全球銷量最大的檸檬味汽水,中文名“雪碧”有清涼的含義,使人在炎熱的夏季裏聯想到一片紛飛的白雪,一潭清澈的碧水,頓時有一種清涼之感。

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全球軟飲料品牌市占率第2名是百事可樂,市占率約9.7%。全球每天有200多個國家和地區的10多億消費者在享用百事公司的產品。品牌始終保持著年輕、潮流的姿態,並成為每代年輕人的選擇;全球軟飲料品牌市占率第1名是可口可樂(Coca-Cola),市占率約10.5%。可口可樂汽水有著百年的發展曆史,據不完全統計,全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品。

發布於:廣東

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